虽然电动汽车商业化普及仍遥遥无期，但欲染指电动车供电产业的狼烟早已燃起。在传统燃油汽车上我们已经知道车用能源供应企业能够在很大程度上左右汽车产业与市场的走向和服务业的生态，比如，“两桶油”就是不好好搞汽柴油产量的平衡，人为制造柴油供应短缺，时常搞得商用车用户加油困难;同时绑架政府不好好搞低硫高标号的优质柴油，活生生让对实施柴油发动机高标准排放的政策措施泡汤;也让更节能减排的清洁柴油轿车发动机在华普及应用梦断。不管汽车是用油、用气、用电，小命还都是握在能源供应企业的手掌中。因此，针对未来可能对传统燃油汽车改朝换代的的电动汽车，能源供应企业未雨绸缪去抢占行业制高点显得十分必要。可是，供电模式的争夺战要比燃油服务模式更复杂。
电网巨头与石油巨头的较量
一旦电动车的技术瓶颈获得突破，成本大幅下降，电动汽车逐步取代传统燃油汽车的趋势不可阻挡，石油业在车用油市场的逐步萎缩必然回天乏力的。问题不在于石油与电能两种能源在汽车应用中的逐步取代和切换，而是在能源供应的服务网络上的争斗，石油巨头的传统市场优势是几十年积累下来的庞大完善的服务网络，当未来电动车普及势头不可遏制时，石油巨头的最后一道市场防线就是凭借其强大的服务网络来继续维持对电动车的供能服务市场。逻辑上看，石油巨头的遍布全国的加油站可以逐步改装成车用供电站，象其他工业企业和商业企业那样成为电网的正常下游客户。问题是电网企业是否在电动车供电市场服务链中甘心成为普通的、带批发性质的供电企业?拱手继续让石油巨头掌控车用供电的巨大的服务终端的“零售市场”?如果电网巨头想乘机改朝换代把石油巨头踢出电动车供电零售市场，那么电网巨头有多大能耐能盘下原有的石油巨头的加油站系统?或者重建一整套比加油站网络更复杂的集中式供电站加上分散式的充电桩柱?未来这场两类巨头的殊死较量不可避免。现在无法推断孰胜孰负或者最后谁能让步达成商业妥协。
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